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彭锋 北京大学艺术学院教授、第54届威尼斯双年展中国馆策展人人类已经由现代化时代进入审美化时代。符号价值取代使用价值，成为产品的首要价值。显然，对于时代脉搏的把握，苹果要胜过诺基亚。苹果手机像艺术品，诺基亚手机像工业品，不仅体现在外观上，更
人类已经由现代化时代进入审美化时代。符号价值取代使用价值，成为产品的首要价值。显然，对于时代脉搏的把握，苹果要胜过诺基亚。苹果手机像艺术品，诺基亚手机像工业品，不仅体现在外观上，更重要的体现在所倡导的生活方式上。在审美化时代，像手机这样的产品，功能已经退居次席，时尚居于首位，如同时装一般，关键不在质量，而在对流行趋势的把握。今天，生产出一款手机，让没有这款手机的人感到过时乃至自卑，就成功了。
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汪亚民 中国传统文化学者 知名网络时评人 凤凰网博报财经名博 中国名...对创业者我认为要把握好“立志”、“执着”和“淡定”这三个关键词。 “立志”就是要有“昨夜西风凋碧树，独上高楼望断天涯路”那样一种境界，要把创业的定位和目标
对创业者我认为要把握好“立志”、“执着”和“淡定”这三个关键词。
“立志”就是要有“昨夜西风凋碧树，独上高楼望断天涯路”那样一种境界，要把创业的定位和目标确定好，选择自己熟悉的行业和领域，选择自己热爱的事业，根据自己的实力和能力确定好自己的创业志向和目标。“执着”就是要有“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。”那样一种境界。为达到目标，执着追求，坚持不懈。所谓“不放弃、不抛弃”不达目标誓不休。“谈定”就是要有“众里寻他千百度，蓦然回首那人却在灯火阑珊处。”那样一种境界。不能为目标之外的繁华迷离了双眼，经得起各种利益的诱惑，要有那份自信那份坚守、那份从容、那份坚守、那份淡定；心无旁骛、奔向目标。
需要给立志创业者泼点冷水，不是任何人都能创业的，因为据我了解创业成功的概率似乎比炒股成功的概率还要低，很多创业企业过不了一岁的生日。因此，创业之前一定要问问自己，创业你准备好了吗？要创业必须做好资本准备和能力储备。最好能够在自己创业前先怀揣创业梦想给别人打工，以便积累经验和资本，在有了基本经验后再去创业成功率会高一点。对于那些不具备创业条件的干好本岗位工作，在岗位创业成才，其实也是不错的选择。
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小炮panda 互联网新人，钟情SEO/SEM，社会化平台~求关注哈哈~~钱花在了找掌柜，维护黏住掌柜，或者说，这钱我们是看不到看不透的！大公司就是花了钱，未必办了事。有人说赶集网是挣1快花2.2块，您说这入不敷出的，怎么过呢！？
钱花在了找掌柜，维护黏住掌柜，或者说，这钱我们是看不到看不透的！
大公司就是花了钱，未必办了事。有人说赶集网是挣1快花2.2块，您说这入不敷出的，怎么过呢！？
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wf19830408 （曹）操，你全家好吗？（蒋）干，你妹好吗？任何事物发展都由曲线 有波峰有波谷 不可能一路一致上扬 老的不退出新的怎么登上舞台只有新老交替才能推进人类进步为诺基亚默哀相信你会以另外一种面貌重生，期待。。。。。
任何事物发展都由曲线 有波峰有波谷 不可能一路一致上扬
老的不退出新的怎么登上舞台
只有新老交替才能推进人类进步
为诺基亚默哀
相信你会以另外一种面貌重生，期待。。。。。
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温晓东 经济学人，职业经理人，农牧金融倡导者企业经营跟海浪一样，波峰波谷都是必经过程，多元化经营可以适度降低类似风险的出现；我觉得对于诺基亚而言，毕竟拥有雄厚的工艺技术，由手机制造商变成供应商，暂寻退路亦未尝不可。
企业经营跟海浪一样，波峰波谷都是必经过程，多元化经营可以适度降低类似风险的出现；我觉得对于诺基亚而言，毕竟拥有雄厚的工艺技术，由手机制造商变成供应商，暂寻退路亦未尝不可。
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拂去乌云 致力于通过社交网络为仪器和检测从业者提供免费的求职招聘信息q...6楼和8楼，建议你们去看看最新有关诺基亚的新闻。每个科技浪潮的来临都会诞生划时代的公司，对于手机1G时期是摩托罗拉，2G是诺基亚，3G是苹果和安卓等。诺基亚在智能手机领
6楼和8楼，建议你们去看看最新有关诺基亚的新闻。每个科技浪潮的来临都会诞生划时代的公司，对于手机1G时期是摩托罗拉，2G是诺基亚，3G是苹果和安卓等。诺基亚在智能手机领域起了个大早，却赶来个晚集。想当年多牛啊，诺基亚最开始是个木工厂，一跃而成为手机之王
插播一条新闻：
当诺基亚的信用评级被评为垃圾级的时候，当诺基亚第一季度亏损9.29亿美金的时候，当它2011年在传统优势市场中国销量下降70%的时候，特别是当它在全球全力推广Lumia系列手机的时候，它的前高管、塞班S60曾任高级副总裁威廉姆斯把无明业火发向现任CEO埃洛普，这让人有些莫名其妙——早干嘛了？
比这更让人莫名其妙的是他的批评理由：埃洛普牺牲了诺基亚的摇钱树塞班系统，丢失了芬兰身份标志，去迎合“美国文化魔力”。
目前诺基亚已被标准普尔降为垃圾级了。
其实最初并不是塞班系统比iOS或安卓差，也不是因为这两个对手太强大，原因是他商业模式落后于谷歌，无法从传统的“生产手机及与其他手机商竞争”的理念走出来，他把其他所有手机厂商推到自己的对立面，还一厢情愿的希望他们采用塞班的系统，并接受他控制，这个肯定是天方夜谭。（摘自《浪潮之巅》）
还有诺基亚这些年来，没有一个好的CEO，现在的CEO更是微软旧臣，埃洛普显然不是乔布斯，在微软期间就不算成功，屡败屡战。就像雅虎一样，这些没有一个好的CEO，结果雅虎现在……
总体来说，诺基亚大势已去，他拥抱微软估计也没戏（可能会全盘皆输），但是微软必须拥抱诺基亚，否则在手机这块，微软就很难与苹果、安卓对抗。
科技浪潮一来，你没赶上，就注定要没落，这是定律、也是宿命……
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skyl951ajk 新鲜新知友一枚~
海洋之心钻石项链是否真实存在？http://bbs.hsw.cn/read-htm-tid-3612150.html
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a1497472664 新鲜新知友一枚~
诺基亚处于企业衰退期吗
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qult 新鲜新知友一枚~在创业的道路上，没有失败经历的人是极少的。关键看你怎样面对失败。聪明的人在哪里跌倒就从哪里爬起，通过不断地吸取教训和总结经验，最后成为投资理财的高手。而懦弱的人遇到一次失败就从此再 在创业的道路上，没有失败经历的人是极少的。关键看你怎样面对失败。聪明的人在哪里跌倒就从哪里爬起，通过不断地吸取教训和总结经验，最后成为投资理财的高手。而懦弱的人遇到一次失败就从此再也不敢去投资，正如俗话所说的“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。 风险与收益伴生，创业是有可能遇到风险的。所以在投资之前一定要慎重考虑，并请行家里手帮你作参考，最好把风险控制在你能承受的范围之内。我的原则是：当最大的风险发生时也不至于大伤元气。否则，预期回报再大的投资我也不参与，特别是在实力并不雄厚的创业初期，尤其要把投资的安全性放在首位。 有些初出茅庐的投资者，凭着一股热情，因为过分自信而在投资的道路上“败走麦城”。一旦出现这样的情况应该怎么去面对呢？ 一、最诚恳、最真挚地对待帮助过你的人们 对于在创业过程中帮助过你的人，你一定要永远以最诚恳、最真挚、最感恩的心对待他们。尤其是那些在你创业初期，给你提供过创业资金的人，他们一定是对你最信任的人，是你的至亲好友。因此失败时千万不要隐瞒他们，更不要躲避、欺骗他们。实事求是地把你的境况告诉他们，求得他们对你的理解。当然他们即使不原谅你也是正常的，谁也不想别人成为自己的负担。你的损失他们没有义务承担。 “看错人”比“借错钱”对你的债权人打击更大。在失败后，自始至终诚恳地承认你对他们的负债，并且承诺在你有能力时一定一分不差地偿还，并承担相应的利息。这样你的债权人虽然会沮丧和担忧，但至少他们不会绝望——因为你这种做法令他们可以作出这样的判断：你的人格和品德还是令人认可和放心的。或许一些有远见的债权人会因此而赞赏你，甚至还会反过来继续帮助你。能得到他们理解和支持，你就已经度过了投资创业失败难关的第一关了。当你东山再起归还当年债权人的本息时，你最好还适当按约定的利率多还点，让他们分享你成功的喜悦。这样他们又可能成为你将来长期融资的对象。要知道事业做大做强，资金始终是制约事业发展的命门，而民间借贷更灵活快捷。这样也可为不期而遇的发展机会储存人脉。 史玉柱投资失败后就是这么做的，在几年的卧薪尝胆后他东山再起，再铸了保健品行业的辉煌！ 二、树立正确的心态 创业的成功需要天时、地利、人和的统一。几乎所有的成功人士都有过失败的经历，而他们无一不是一次次战胜失败带来的懊悔、沮丧和怯懦而最终达到成功的彼岸。而经历过这些，他们的人格会更加厚重、坚毅。失败乃成功之母！我们应该把失败看作一种不可多得的人生阅历，让自己在人生的这条船上更能禁得住风吹雨打。归纳为一句化：百折不挠，这样你既可以把基础打得更牢，又可以获得更强的风险意识。 三、请行家里手帮助你分析失败的原因。 “当局者迷，旁观者清”！再冷静的投资者在面对巨大失败打击的时候往往也不能清醒地看待自己的处境。因为是当事人，所以具有一些无法自省的局限性，而这种失败的结局也正与此有关。在这个时候，你没有必要仍然只相信自己。 你应该在合适的时候去找成功人士讨教，因为他们都曾有过失败的教训，当然也有很多成功的心得。站在他们的肩膀上，你可以迅速找到失败的原因并看得更远。 四、整合剩余资源 为了东山再起，一定要把自己仍拥有的资源进行整合。大部分的失败并非灭顶之灾，或者只是失去一些声誉，或者只失去一些实物。那就要学会盘活仅存的固定资产、现金、商标、专利、土地、专有技术、社会关系、客户资源等，为再次创业做准备。这些资源中有价值的内容正是你可以翻身再创业的前提条件。失败创业者的头脑中必须非常清楚：资源的重新组合就是你再创业的前期投入。 五、寻求合作伙伴 当感觉到自己的能力很有限时，最好是寻求比较理想的合作伙伴共同创业。 首先，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。有相同或相似的人生目标，你们在对待事物的态度上就不会产生本质上的差异，会减少一些根本性的摩擦。否则中途同室操戈、分崩离析是要付出惨重代价的，因为对方对你和你投资实体的情况是最了解的，要打垮你很容易，比外来侵略者更可怕。我国有许多这样的实例，在此不再赘述。所以，在选合作伙伴时，请切记擦亮你的慧眼！其次，你们之间的优势最好呈互补关系。尺有所长，寸有所短。当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档——因为如今很少有什么产品长期处在卖方市场。你的经济实体本身也是一个社会细胞，与社会各界有千丝万缕的联系，而你的搭档里必须有人去推广你们的企业和产品。当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。 再次，你和你的合作伙伴都应该有博大的心胸，能宽厚待人。做企业就是做人。只有把人做好了才能把产品做好，才能把服务做好，他人才敢相信你，才可能相信你！ 当机会来临时，有人看不见，有人看得见抓不到，而有的人看见了也抓到了。有一句名言这样说：世界上并不缺少美，而是缺少发现！只要你用心去发现机会，机会总是有的。能够抓住机会的人一定是不断充实和改造自己的知识结构并对市场有敏锐观察力的人。 上帝虽然不会帮助所有的“自助之人”，但是上帝一定只帮助“自助之人”。只有你自助，上帝才会助你
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小炮panda 互联网新人，钟情SEO/SEM，社会化平台~求关注哈哈~~钱花在了找掌柜，维护黏住掌柜，或者说，这钱我们是看不到看不透的！大公司就是花了钱，未必办了事。有人说赶集网是挣1快花2.2块，您说这入不敷出的，怎么过呢！？
钱花在了找掌柜，维护黏住掌柜，或者说，这钱我们是看不到看不透的！
大公司就是花了钱，未必办了事。有人说赶集网是挣1快花2.2块，您说这入不敷出的，怎么过呢！？
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勇气，团队，坚持。有勇气迈出了第一步，就要组建一个无坚不摧的团队，接下来就是共同的团结跟坚持了
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张德泽 吾渐捣虚御空佩文霞衣遁隱宇内逍遥三界! 幽幽探索泪 凄凄迹隐...天使投资人？开始当然要考虑盈利模式，除非是 非营利性公共组织。说到底，被人看中。已经具有了度过难关的能力。那人不过想来分一杯羹罢了 嗟来之食。
天使投资人？
开始当然要考虑盈利模式，除非是 非营利性公共组织。
说到底，被人看中。已经具有了度过难关的能力。那人不过想来分一杯羹罢了 嗟来之食。
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